武鋼冷軋廠發(fā)揮互補優(yōu)勢均衡生產(chǎn)

作者:建筑鋼結構網(wǎng)    
時間:2009-12-23 09:24:31 [收藏]

    武鋼冷軋廠認真貫徹公司“兩會”’精神,充分挖掘自身潛能,迅速制訂措施,確保全年新的生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
    下半年,該廠雖然在生產(chǎn)總量上有所調(diào)整,但在生產(chǎn)難軋品種、“雙高”品種,以及降成本、抓安全等方面面臨著更高的要求。該廠將從六個方面入手,切實做好各項工作。
    以管理責任為著力點,合理發(fā)揮“一廠兩線”產(chǎn)能,確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)定。堅持硅鋼、轎車板、家電板優(yōu)先的原則,按合同組織生產(chǎn),確保轎車板合同執(zhí)行率100%。以提高成材率為主攻點,深入推進“質量改進突破年”活動。提高各項技術質量指標,穩(wěn)定產(chǎn)品質量,提高用戶滿意度。以提高設備有效作業(yè)率為出發(fā)點,不斷提高自主創(chuàng)新能力。不斷完善以專檢為核心。點巡檢和協(xié)議保產(chǎn)點檢為基礎的多級點檢預防管理體系。充分發(fā)揮兩線設備管理和技術互補優(yōu)勢,緊緊抓住當前制約設備運行的關鍵問題。繼續(xù)推進科技創(chuàng)新工作。以實現(xiàn)“兩化”為突破口。強化預算成本管理。狠抓成材率的提高,繼續(xù)強化職工勤儉辦企業(yè)的思想,大力發(fā)動職工開展“六個一”節(jié)約競賽和降成本“五小攻關”活動,進一步縮減各項費用開支。以整肅干部作風建設為重點。進一步加強干部和機關隊伍管理。大力推行現(xiàn)場“6S”管理法。進一步強化現(xiàn)場管理和ISO/TSl6949汽車板質量管理體系。加快人才隊伍梯隊建設,搭建建功立業(yè)的平臺。以“凝聚工程”為載體,充分發(fā)揮職工的聰明才智。緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié),發(fā)揚冷軋達產(chǎn)“四精”精神,深入開展“千百十”立功競賽活動和群眾性技術創(chuàng)新以及合理化建議等活動,充分發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
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